1. 与市场上动辄几万元的课程培训相比，《人性化管理》可作为全面的教练理论及性格领导力教材，一盘在手，即可学习到物超所值的系统性教练课程。
2. 精良制作的六小时课程，便携式的包装，可随时随地的学习观看，达到温故知新的效果，时时保持最佳状态。
3. 《人性化管理》可做为培训员工的全面教材，感召员工，全面提升员工工作方式。
4. 授人以渔，赠人以成功，《人性化管理》最好的馈赠礼品。

第一部分：人性化管理的理论基础

讲述内容为：

第一部《教练式管理》

第一节

1，   现代管理者的困惑和用人之道

2，   心态教练应用于管理的原理

3，   管理方式与改变

4，   教练式管理与顾问的分别

5，   人最大的障碍----心态枷锁

6，   教练式管理的定义、内涵和起源

第二节

1，   如何挖掘潜能原理----约哈利窗

2，   教练式管理能力之一----聆听能力

3，   聆听的秘诀和核心原理

4，   教练式管理能力之二----区分能力

5，   区分的原理、案例和精髓

6，   教练式管理的能力之三----发问能力

7，   发问的出发点、技巧和作用

第三节

1，   教练式管理能力之四----回应能力

2，   回应的具体方式和功效

3，   教练式管理的战略步骤

4，   教练式管理目标、行动、成果系统

5，   激发非凡执行力的有效之道

第二部分：性格领导力

讲述内容为：

 第一节：

1，性格决定命运

2，认识你自己与事业高原

3，性格领导力起源、发展与价值

4，生存机制与人生使命

5，高效团队的性格组成

6，发展不同的人格魅力

第二节

1，性格领导力第一型----改革者

2，性格领导力第二型----帮助者

3，性格领导力第三型----促进者

4，性格领导力第四型----艺术家

5，性格领导力第五型----思想家

第三节

1，性格领导力第六型----忠诚者

2，性格领导力第七型----多面手

3，性格领导力第八型----控制者

4，性格领导力第九型----和事佬

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